某別墅物業工程維修管理製度(doc 34頁)

某別墅物業工程維修管理製度目錄：
一、房屋維修的概念
二、房屋維修的特點
三、房屋維修管理的概念
四、房屋維修管理的內容
房屋維修計劃管理
一、房屋維修計劃管理的意義和任務
二、房屋維修計劃管理
三、房屋維修計劃的編製
四、房屋維修計劃的執行和控製

某別墅物業工程維修管理製度內容提要：
房屋維修計劃是維修工作要達到總要求。因此，必須將維修計劃按內部組織機構層層分解，落實到基層，實行責任製，並讓從事維修的有關人員了解，使計劃成為全體人員的奮鬥目標。
在計劃貫徹執行過程中，要進行經常性地監督檢查和考核。房屋維修施工中對已有房屋進行的維護保養、修理、改造，受到多種因素的製約。如：因使用單位和使用人不能搬遷而使維修不能按期進行；因房屋周圍環境牽連而改變維修方案；因城市規劃的需要而提前更新改造；因維修經費限製而降低維修標準和減少維修工程量，以及建築材料價格調整，突發性天災人禍等。這些必然會影響原計劃的實施和完成。因此，加強對維修計劃的監督檢查和考核，發現問題，及時研究解決，搞好綜合平衡，對於維修計劃的完成尤為重要。
維修計劃執行情況檢查的主要內容有：計劃指標分解及措施落實情況；計劃指標的完成情況；原計劃的正確程度；執行過程中出現的問題及解決的辦法；有哪些經驗教訓等。
為了確保按規定工期完成任務，在計劃管理中還要重視抓好掃尾工作計劃。當一個階段的工程完成70％左右時，就要準備下一階段的開工，所以這時往往容易重視新開工階段工程，而忽視對上一階段的掃尾工作，使工期得不到保證。因此必須重視掃尾工程計劃，對掃尾計劃要落實到人，並要落實時間、落實任務，以確保整個工程按工期計劃完成。

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