華潤超市目標與績效管理(ppt 88頁)

華潤超市目標與績效管理目錄：
一、 管理變革的認同錯位
二、 企業不同層級的關注點
三、 HR係統的作用力
四、 HR係統與“回路管理”
五、 各級管理者工作側重
六、 “目標”與“任務”
七、 管理的“五星標準”
八、 HR係統與企業實戰（案例）
九、 谘詢顧問公司能力判斷
十、 HR係統導入成功要素
十一、 績效評估與績效管理
十二、 績效管理是什麼
十三、 績效管理不是什麼
十四、 經理最煩惱的事情是什麼
十五、 員工最煩惱的問題是什麼
十六、 目標績效管理的功能
十七、 目標績效管理的效益
十八、 績效管理成功的要素
十九、 績效管理的實用性準則
二十、 績效管理同企業的關聯
二十一、 績效計劃中經理的作用
二十二、 績效管理與員工
二十三、 績效管理的工作方法
二十四、 績效管理的工作循環
二十五、 績效管理與持續溝通

華潤超市目標與績效管理內容提要：
企業不同層級的關注點：
企業高層：
品牌信譽、市場份額、持續發展；
企業中層：
完成任務、地位認同、待遇增加；
企業基層：
環境舒適、工作穩定、收入保證。
關鍵詞：
市場隻對企業高層的關注點有反應！
HR係統的作用力：
構築共同的願境——企業的引導力；
健全管理的體係——企業的推動力；
創造納新的環境——企業的吸引力；
建立吐故的機製——企業的優化力；
形成學習型團隊——企業的源動力 。
關鍵詞：
滲透企業目標、建立管理回路；
倡導團隊學習、構築共同願境！
HR係統與“回路管理”：
道家的理論：
有陰就有陽；
有黑就有白；
有上就有下；
有來就有往。
關鍵詞：
管理不能違反自然規律！

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