上海煙草集團的擴張戰略研究(doc 48頁)

上海煙草集團的擴張戰略研究目錄：
摘 要 3
Abstract 4
前 言 5
1 問題的提出 6
1.1 上海煙草集團概況 6
1.2 中國煙草產業正經曆著一次政府主導的產業整合 7
1.2.1 工商分離打破地域封鎖 7
1.2.2 組建跨區域集團引發並購風潮 7
1.3 在產業整合的背景下，上海煙草集團有必要重新進行戰略規劃。 8
2 全球化背景下的中國煙草產業 9
2.1 國際煙草產業的發展趨勢 9
2.1.1 國際煙草業加速全球化、壟斷化 9
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷煙已經占居了世界煙草市場主流 9
2.1.3 國際煙草產業與主要煙草市場加快向第三世界國家轉移 10
2.2 中國煙草產業概況 10
2.3 中國煙草產業的宏觀環境分析 11
2.3.1 經濟環境分析 11
2.3.2 法律環境分析 15
2.3.3 社會文化環境分析 17
2.3.4 技術環境分析 17
3 上海煙草集團的戰略選擇 19
3.1 產業競爭環境的結構化分析 19
3.1.1 替代品 19
3.1.2 潛在進入者 19
3.1.3 供應商 20
3.1.4 顧客 21
3.1.5 競爭者 21
3.2 上海煙草集團的SWOT分析 23
3.2.1 上海煙草集團的S、W、O、T因素研究 23
3.2.2 備選戰略 24
3.3 上海煙草集團的戰略選擇 25
3.3.1 上海煙草集團的戰略定位 25
3.3.2 擴張——上海煙草集團的戰略選擇 26
4 上海煙草集團擴張戰略的內容 28
4.1 戰略目標 28
4.2 戰略基礎 28
4.2.1 企業價值鏈分析 28
4.2.2 戰略核心能力 31
4.3 戰略方向 31
4.4 戰略手段 32
4.4.1 快速取得市場份額與生產能力 32
4.4.2 實現與被收購企業的資源共享與互補 32
4.4.3 最大限度的降低進入壁壘 33
4.4.4 降低企業運行成本 33
4.5 戰略實施步驟 33
4.5.1 第一階段（2005-2006）產業資源獲得 33
4.5.2 第二階段（2007-2008）戰略資源整合 33
5 上海煙草集團擴張戰略的實施 34
5.1 實施擴張戰略所需產業資源的獲得 34
5.1.1 上海煙草集團擴張戰略的全國布局目標 34
5.1.2 擴張過程中並購目標企業的尋找 34
5.1.3 實施擴張戰略並購需要注意的事項 37
5.2 擴張過程中戰略能力的整合 38
5.2.1 戰略的整合 39
5.2.2 業務整合 39
5.2.3 製度整合 40
5.2.4 組織人事的整合 41
5.2.5 企業文化的整合 41
5.3 擴張戰略下的多元化討論 42
5.3.1 中國煙草產業的多元化現狀 42
5.3.2 對多元化的認識 42
5.3.3 上海煙草集團多元化投資的發展方向 43
參考文獻 46
致謝 48

上海煙草集團的擴張戰略研究內容簡介：
上海煙草集團是以上海煙草（集團）公司為核心企業的特大型企業集團，集團在過去的十年中取得了輝煌的成績，在全國煙草行業發生了以建立“大市場、大企業、大品牌”為目標的改革新形勢下，上海煙草集團必須通過重新製定、實施企業的發展戰略，把握機遇、迎接挑戰，最終實現企業的可持續發展。
本文通過對全球煙草業的現狀和發展趨勢的研究以及中國煙草產業的宏觀和微觀分析，針對產業發展的經濟、法律、社會文化以及技術環境進行了詳細的論證，運用波特的五種競爭力量模型對中國煙草產業的競爭環境進行了結構化的分析。在環境分析的基礎上，進一步對上海煙草集團的優勢、劣勢、機會、威脅做了SWOT研究，從而明確了上海煙草集團在卷煙主業上專業化發展的戰略定位，並繼而提出了上海煙草集團基於總成本領先的一般戰略上的企業擴張戰略。圍繞上海煙草集團的擴張戰略目標，本文運用價值鏈方法分析了實現目標的戰略基礎，並相應提出了戰略實施的方向、手段和步驟。本文還著重對戰略實施中產業資源的獲得、係統能力的整合以及集團多元化投資的發展方向等問題進行了論述。
文中既有理論知識的應用，又有具體實際情況的闡述；既有定性的事實、論述，又有定量的數據支持；既有戰略規劃的設計，又有戰略實施的措施。本文對上海煙草集團擴張戰略的實施過程中可能遇到的問題進行了前瞻性的探討，並提出了建設性的解決辦法，對上海煙草集團在變化了的環境中，實現“長期生存”和“穩定發展”具有實際的指導意義，同時對中國煙草產業中的其他企業也有著一定的借鑒意義。

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