北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告(doc 19頁)

北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告目錄：
第一部分 公司的薪酬戰略
主要內容：
（一）公司薪酬戰略同公司整體戰略的關係
（二）公司薪酬的總額戰略
（三）公司的內部薪酬均衡
1、公司員工月平均收入的建議
2、公司主管人員月平均收入的建議
3、公司部門員工收入差距的建議
第二部分 公司的薪酬結構調整建議
主要內容：
（一）公司薪酬調整的目的
（二）公司主管的薪酬結構調整建議
（三）公司員工的薪酬結構調整建議
第三部分 對公司的崗位等級劃分的建議
主要內容
（一）公司現行崗位等級劃分
1.公司現行崗位工資標準
2.公司各部門所屬崗位
3.公司員工崗位等級現狀
（二）對公司現有的崗位等級劃分的建議
（三）調整後的公司薪酬崗位等級
1.關於等級調整的說明
2.調整後的方案表
第四部分 公司的崗位說明書
主要內容：
公司所有崗位的崗位說明以及任職條件（具體見附件1 ：公司各崗位說明書）
（一）公司部門主管的崗位說明
（二）公司員工的崗位說明

北京大地燃氣公司薪酬體係設計報告內容簡介：
第一部分 公司的薪酬戰略
1.公司的薪酬戰略
（一）公司薪酬戰略同公司整體戰略的關係
公司的薪酬成本是公司成本的一項重要組成部分，而且公司的薪酬成本在一般情況下具有單向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬戰略中有：
1．薪酬戰略——適用於非技術性的、低競爭性的行業。
2．薪酬戰略——把薪酬視為一種投資而不簡單看作是一種成本。
3．動薪酬戰略——即公司的薪酬成本與公司的收益同步實現浮動。
不同的公司或公司的不同發展階段，應根據實際情況實行不同的薪酬戰略。
（二）公司的薪酬總額戰略
公司的人工成本和公司的利潤都呈現上升趨勢，但公司的利潤增長速度高於人工成本的增加速度，並且由於員工人數的增加是薪酬總額增長的一個重要原因，所以兩者並不具有強相關性，公司的收益沒有直接和員工的收益掛鉤。
課題組建議提高工資總額的比重，鑒於公司業務性質，在管理人員、技術人員和關鍵崗位上形成一定的傾斜。隨著公司的發展，公司在增加一般操作崗位員工的薪酬總額時，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采用年底獎金或發放13或者14月薪的方式，這樣可以在激勵的力度上有相對好的效果，而且可以根據公司的收益狀況做靈活的處理。采用13月薪的發放方法一般是以全年的工資收入的平均的方式進行。

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