雲南某水電公司企業文化設計與實施報告(ppt 95頁)

雲南某水電公司企業文化設計與實施報告目錄：
一、概述
二、設計
模式借鑒
係統思考
小結
條文簡介
三、實施
理解
規劃
實施

雲南某水電公司企業文化設計與實施報告內容簡介：
日本九洲電力：始建於1951年，集投資、發、供為一體的電力企業，提倡“教育為本”的安全教育；
分三階段抓好安全教育：第一階段，學習包括安全文化在內的文化課，進行係統的補習提高；第二階段，必備的安全知識和能力的訓練，要求員工熟知本企業的精神、經營方略、安全規章、身體保健等；第三階段，現場實際體驗階段。
強烈的安全文化氛圍，鮮明的口號，“向零災害挑戰”。
安全文化素質很高的人在實施安全監督檢查工作，而且具有規範的、專業的、特殊的安全崗位知識培訓。
本東京電力：安全文化建設倡導具有人情味的“尊重人的管理”。
很早就推行5S運動（整理、整頓、清掃、清潔、教養）。
電力安全監督人員通過艱苦努力使得企業員工轉變觀念，變“要我安全”為“我要安全”。
隨處設置醒目的安全標誌。
堅持“安全第一、質量第一”的原則，在安全性和經濟性之間，安全總是放在第一位。任何為了經濟利益而忽略長期安全的思想和做法都是與安全要求相悖的。追求“零故障”、“一次成功”的安全文化。
質量保證工作采取獨立評估和自我評估相結合的原則，獨立評估包括：QC檢查、QA檢查和監督、安全工程師（STA）的檢查；自我評估包括員工STAR活動（STOP，THINK，ACT，REVIEW）、管理者巡視、過程自我評估、管理計劃實施的自我評估。
質量改進工作采用PDCA循環。
維修隊伍的維修精神（團結實幹、嚴謹文明、安全優質、一流維修）和三大意識（服務、團結、奉獻）。
係統成套的管理製度規範。

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