我國旅遊業經營現狀分析(doc 28頁)

我國旅遊業經營現狀分析目錄:
第一章 首都旅遊股份有限公司經營現狀分析
第二章 首都旅遊股份有限公司目前戰略分析
第三章 中國旅遊市場分析
第四章 首旅股份實施旅遊行業戰略聯盟的建議

我國旅遊業經營現狀分析內容簡介：
旅遊業作為一個比較特殊的行業，有著其獨特的特點。旅遊的目標性，決定了旅遊行業對旅遊資源的依賴。從目前來看，由旅遊企業所提供的旅遊服務已經日趨同質化，這也使得在傳統的旅遊服務領域的利潤水平不斷降低。旅遊企業要想獲得競爭優勢，就需要擁有與競爭對手異質的旅遊資源，同時在傳統旅遊服務範圍上進行拓展和延伸，加大休閑、文化等高附加值部分在旅遊服務中所占的比重。在旅遊行業高速發展的今天，迅速擴大規模，占領市場份額，實現規模經濟顯得尤為重要，但單純依靠自身的積累來尋求規模上的擴張，速度太慢，已經無法滿足企業的需求。從傳統的經營管理型向控股經營型轉變，可以擴大企業所擁有的資源範圍，這樣通過有效的資源整合利用，將使有限的資源創造出更多的價值和利益。企業的擴張，不僅是業務範圍的擴展，同時也要求地域範圍上的擴張，從傳統的地域集中型向網絡布局型發展，既可以擴大企業業務範圍，同時也可以有效地分散風險。
因此，由旅遊服務型向旅遊服務+旅遊資源及旅遊文化型轉變，由經營管理型向控股經營型轉變，由地域集中型向網絡布局型發展，在一定程度上代表了未來旅遊企業做大做強過程中的一種轉變。

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