某醫藥企業信息管理係統及項目管理分析(doc 41頁)

某醫藥企業信息管理係統及項目管理分析目錄：
一、項目背景………………………………3
1．1、醫藥行業背景………………………………3
1．2、公司現狀………………………………3
二、項目需求分析………………………………5
2．1、企業結構………………………………5
2．2、項目整體目標分析………………………………6
三、解決方案………………………………10
3．1、新的管理體係建立………………………………10
3．2、建立網絡與計算機管理係統………………………………10
四、係統功能模塊描述………………………………11
4．1、資料管理………………………………12
4．2、采購管理………………………………15
4．3、批發銷售管理………………………………17
4．4、配送中心………………………………18
4．5、零售管理………………………………24
4．6、18新利网址多少 ………………………………27
4．7、帳務管理………………………………31
4．8、統計分析………………………………31
4．9、GSP管理………………………………35
4．10、係統管理………………………………36

某醫藥企業信息管理係統及項目管理分析內容簡介：
企業信息管理的實質就是企業管理的信息化，是企業將融合先進管理思想的信息技術進一步應用於管理，從而提高企業管理的效率和效益。所以，實施信息管理係統重點考慮的問題是管理問題。這種思想一直貫穿在XX醫藥公司信息管理係統的設計與實施過程中。
1、 實施信息管理係統的目的不僅僅是為了建立一個信息係統，而是要引入一種先進的管理，或者說最終目的是為了實現一種先進的管理。
A、信息化建設初期，選擇具有先進管理模式的信息管理係統。
XX醫藥公司是一個已有五十多年經營曆史的老企業，經營範圍包括中西藥品、醫療器械、玻璃儀器、化學試劑四大類商品。經營規模達到年銷售5億元以上，是XX醫藥商業的“龍頭”企業，也是首批通過國家GSP(醫藥商品質量管理規範)認證企業。隨著公司經營規模的不斷擴大，經營方式的多樣性，企業的管理也越來越複雜。麵對不斷蓬勃壯大發展的業務，公司領導意識到企業在管理上必須躍上一個更新的台階。實現統購分銷、統一物流管理，建立企業整體現代化管理係統已成為當務之急。公司1997年便使用了小型數據庫下的局部計算機管理係統，該係統在開展業務合作、實現局部數據共享、有效化庫存管理等方麵為企業帶來了可見的績效，為實現企業的規範化管理打下了堅實的基礎，積累了信息化管理的理論準備和實踐經驗。但該軟件係統構建的相對固定性和企業的發展壯大、組織機構的調整變化、業務開展的延伸之間的矛盾日趨激烈，數據庫技術及開發工具的不斷升級、係統的構建已經越來越不能適應公司目前和未來的各種管理需求。

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