醫療行業企業內部價值鏈分析(ppt 41頁)

醫療行業企業內部價值鏈分析目錄：
一、企業基本職能活動的成本挖潛
二、生產成本的挖潛
三、儲存成本的挖潛

醫療行業企業內部價值鏈分析內容提要：
管理組織模式單一化：
企業組織結構的基本類型隻有兩種，即直線職能製和事業部製。
直線職能製的主要特點是按照職能的不同把企業組織劃分為生產、銷售、人事、財務等多個部門，每一部門之間是平行的關係，都由企業最高經營管理者直接領導。這是一種高度集權的組織結構，適合單一產品的生產管理。事業部製是一種分權式的組織結構，即在總公司之下按產品類型、細分市場，地域等標準劃分出多個相對獨立的事業部或分公司，總公司對事業部或分公司進行管理的一種形式。
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結合企業自身的特點，進行企業組織結構模式的改造：
企業組織模式的選擇由多個因素共同決定，一方麵要考慮生產力發展水平和產品生產的結構性要求，另一方麵也要考慮人的行為需要。在以責任單位為核心的企業組織模式設置中可以考慮以項目小組為基礎的事業部製。一般而言一個項目小組由一個項目經理，一個財務經理、一個市場經理、一個技術人員和若幹位不同工種的工人所組成，有時根據特殊需要還可以吸收其他人員加入。這個項目小組的作用主要在於綜合考慮各利害關係方麵的意見，以使該項目能滿足各方麵不同的需要。
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充分利用現代信息技術，減少信息失真的現象：
係統論、控製論、信息論等係統科學的蓬勃發展為企業構建高效的信息渠道提供了有力的技術支持。企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的信息渠道，使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強對信息反饋的控製。

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