河南某化工公司調查問卷統計分析報告(ppt 67頁)
河南某化工公司調查問卷統計分析報告(ppt 67頁)內容簡介
河南某化工公司調查問卷統計分析報告目錄:
一、問卷對象個人資料
二、開普化工發展戰略製定及實施
三、開普化工組織管理體係
四、開普化工的市場競爭
五、開普化工的決策、監控及考評體係
六、開普化工的分配體係和激勵機製
七、開普化工的生產經營
八、開普化工發展目標與企業文化
九、其他相關重大問題
十、對谘詢工作的認識
河南某化工公司調查問卷統計分析報告內容摘要:
開普化工發展戰略製定及實施
1. 目前發展戰略的明確程度
2. 對目前發展戰略的理解程度
3. 製定發展戰略的因素
4. 競爭對手
5. 為站穩市場而需改善的方麵
6. 製定發展戰略的最重要內容
7. 製定發展戰略的必要性
8. 了解發展戰略的希望程度
9. 對製定發展戰略的建議
對製定發展戰略的建議
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:開拓國內國際市場,建立新的銷售體係。
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:改革用人製度、激勵機製,提高科研人員待遇,18新利真人网
培訓。
生產規劃:擴大生產規模(氫苯3萬噸,苯胺2萬噸,燒堿10萬噸),確立河南第一。停止生產虧損產品,簡化內部管理環節,降低采購價格。更新設備(苯胺產品),擴大自備電站規模。
組織機構:調整機構,組建齊心協力的領導班子,加強中層幹部管理,改善幹群關係。
科技開發:與高校科研單位聯合,開發甲苯、萘係中間體和精細化工產品。技改和產品開發保證資金投入。
吸引資金:引進外資、合作兼並。
其他: 創建企業文化,加大公司規章製度的宣傳、實施力度。
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