大型能源項目的組織和管理(doc 6頁)

大型能源項目的組織和管理內容摘要：
　　加拿大有不少幾十億美元的投資項目，號稱“百萬能源項目”。這些項目都需要在人力、物力和財力上的龐大投入。另外，由於這些項目有多方投資，它們也顯示出各集團之間的利益之爭。
　　在今後幾年，全世界在大型能源項目上將耗資幾十億美元。在能源開采和生產上的技術進步將使大型能源項目的經濟性和可行性成為可能。目前國際石油公司的合並和壯大趨勢也擴大了他們所能承擔的能源項目的範圍。由於所要處理的問題變得更加複雜，如何有效處理這些複雜問題將成為一個大型能源項目在時間和預算上更具競爭力的關鍵。
　　在組織和操作大型能源項目上，對一些關鍵環節的有效處理有助於項目參與者達到他們的目標。下麵的一些想法也許能為管理人員經營管理一個大型能源項目提供參考。
　　聽取律師的建議
　　律師從一個大型能源項目的一開始就有助於整個項目的計劃。雖然律師們通常不介入生意決策，但是他們在項目法律上的考慮將對投資方在生意決策上所要采用的策略起到較大影響。為了了解整個項目在法律和利益上的相互關係，律師應當知道項目在經濟和利益上的考慮。如果他們提供的建議在項目計劃初期就得到考慮，今後將節省大量的時間和精力。
　　因為開發一個大型能源項目需要大量資金，所以通常采取一種多方參與的原則。當各方目的相同時，也就是說，在時間和預算上意見一致並認為項目的運作有利可圖時，項目參與者在達到上述目標的最佳方案的選擇上有許多種，這導致在項目參與者中協商時間的拖延。在某些案例中，解決這一問題的方法是：項目一旦確定，將聘用一個該項目的律師事務所。該機構應當在所有項目參與者中找到一種公平、公正、合情合理的解決方法，這不同於一般性的法律鑒別。
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