某超市開店專項項目管理製度(doc 24頁)

某超市開店專項項目管理製度目錄：
一、工作機製
一）目的
二）開店臨時指揮部的職能
三）開店臨時指揮部成員
四）工作機製
二、作計劃及彙報標準格式
一）分公司2003年度4—12月份開店計劃進度表
二）分公司月度開店計劃進度表
三） 單店開業計劃進度表
四） 分公司月度資金支付計劃表
五） 單店選址彙報審批表（自建店）
六） 單店選址彙報審批表（租賃店）
七） 土地出讓合同
八） 土地租賃合同
九） 房屋租賃合同
十）土地、房屋平麵草圖的繪製要求
十一）自建工程預算表
三 、 工作規則及方法
一）分公司開發上報審批程序
二）自建店土地操作辦法
三）各店鋪對周圍生資、消費品和交通的要求
四）租賃合同簽訂注意事項
五）店鋪開業營運備品清單
六）各級別店鋪開發標準及指導

某超市開店專項項目管理製度內容摘要：
一）目的
　　為了保證山東省各地區開店工作有序高效地按計劃進行，山東公司總部特成立“開店臨時指揮部”，負責監控指導全省的開店工作，
二）店臨時指揮部的職能
　　開店臨時指揮部（以下稱指揮部）全麵監控、協調、指導、服務各地區公司在店鋪開業之前的所有環節和各方麵的關鍵工作，涉及到的業務模塊有：開發、工程、18新利真人网 、行政、采購、營運、配送、信息等各個方麵。
三） 開店臨時指揮部的成員
　　負責人：王強 項目實施監管：苟磊
　　常設成員：劉剛 趙士勇、王愛國、蔣衛東、康虹、欒天俊、王振華
四）工作機製
指揮部工作全麵采用跨部門領導、協調的“項目管理”工作機製。
1、彙報製度，
　　1）日常彙報製度 實行分公司對總部“一對一”的彙報方式。

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