國際電信運營商的海外戰略分析(ppt 48頁)

國際電信運營商的海外戰略分析目錄：
1、 基本框架
2、 電信運營商國際化經營的演進
3、 國外電信運營商海外戰略分析及對××國際化經營的啟示
4、 國內電信市場國際化現狀及國外運營商進入的戰略意圖判斷
5、 某國際化經營的前提----做到國內國際兩個市場的攻守兼備
6、 某國際化戰略的製定思路參考

國際電信運營商的海外戰略分析內容簡介：
品牌戰略也是沃達豐海外拓展的重要組成部分。在海外推行沃達豐的統一品牌時，通常以12個月為周期，分階段把原來的老品牌換成沃達豐的品牌。商業用戶是電信公司獲得高邊際價值或高增值的主要市場，它們需要全球質量一致的網絡、業務和統一的解決方案，而鬆散的聯盟難以滿足這一要求。鑒於此，德國電信在收購中堅決要求控股，而不再發展鬆散性的契約聯盟。

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