中國房地產企業異地管理模式分析(ppt 26頁)

中國房地產企業異地管理模式分析內容簡介：
企業管理模式分為直線職能製、事業部製、子公司製三種基本的集分權結構
房地產產品具有不可移動性和異質性的特點
單一項目開發，直線職能製管理
地域和文化的差異，使得不同的項目要有不同的管理團隊，異地開發尤其明顯
跨區域多項目運作中，既要實現公司總部對下屬公司的有效管控，加強對項目開發關鍵環節和關鍵因素的控製與管理；又要保證執行一線的開發效率，兼顧其獨立自主經營權
將職能製與項目製混合的矩陣型管理模式，更適合異地擴張的房地產集團管理
總部和區域公司的分工不可能在所有業務環節一刀切，管理權和業務權的分離因具體業務環節的不同而有所不同

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