上海汽車製動係統公司BOM表實例(doc 38頁)

上海汽車製動係統公司BOM表實例目錄:
MRP?的效益
第一節：什麼是ERP（MRP?）
第二節：ERP的特點
第三節：實施ERP的效益和成功關鍵
第四節：CIMS的成功範例
第五節：我對MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較
第六節：MRPII與JIT的結合
國內企業案例
第七節:製造資源計劃管理信息係統中的網絡
第八節：製造資源計劃MRP ?的原理及結構
第九節 物料清單(BOM)
第十節： MRP?軟件中財務部分
第十一節 SABS（上海汽車製動係統公司)物料需求計劃BOM實例

上海汽車製動係統公司BOM表實例內容簡介:
今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。當務之急，就是尋找一個更有效的經營方法，讓企業在更短的時間內，生產出高質量，低成本的產品。或者，更快地把新商品推上市場。
而我們常常聽到的MRP?係統能幫助改善企業生產經營的每一個細節，包括18新利网址多少 ，生產管理，采購管理，庫存管理，設備管理，以及銷售管理，成本控製等。在現代製造業管理中扮演了重要的角色。
MRP?係統運行原理很簡單，它先把企業中各部門有機地結合起來，幫助企業進行整體管理，有效地運用企業的所有資源，進而大幅提高利潤。它是應用於生產與控製庫存方麵的一種先進的管理思想和管理方法。這一先進的係統是由管理者設計的。而且，這種係統在一般沒有計算計的企業是無法實現的。

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