紅牛飲料網上超市策劃方案(doc 42頁)

紅牛飲料網上超市策劃方案目錄:
第一章 市場分析..........5
第二章 商業運作模式..........8
2.1 初期目標..........8
2.1.1站點功能建設..........9
2.1.2交易規範的建立..........9
2.2 站點建設..........10
2.2.1 申請域名..........10
2.2.2 選擇網站運行模式..........10
2.2.3 選擇商業運營模式..........11
2.2.4 規劃係統功能..........12
2.2.5 規劃係統內容..........14
2.2.6 選擇網站構建方法..........15
2.2.7 SilverStream介紹..........15
2.2.8 係統負載考慮..........27
2.2.9係統安全考慮..........29
2.3 市場策略..........30
2.4 收益來源..........31
2.5 合作夥伴策略..........32
2.5.1建設和發展階段..........32
2.5.2成熟與鞏固階段..........34
第三章 項目管理..........35
第四章 競爭和風險因素..........38
4.1 同行業潛在競爭..........38
4.2 管理風險..........38
4.3 資金風險..........38
4.4 競爭優勢..........39
第五章 財務分析..........40
5.1 資金預測..........40
第六章Prient 能力..........41
6.1公司簡介..........41
6.2公司能力..........42

紅牛飲料網上超市策劃方案內容提要:
近年來，隨著Internet的迅速崛起，互聯網已日益成為收集提供信息的最佳渠道並逐步進入傳統的流通領域，互聯網的跨地域性和可交互性使其在與傳統媒體行業和傳統貿易行業的競爭中具不可抗拒的優勢，因而發展十分迅速。在電子商務在中國逐步興起的大環境下，建立利用互聯網開拓信息渠道，幫助企業及時調整產品結構，協助經銷商打開貨源的信息門戶成為解決信息流通不暢的有效方案。毫無疑問，電子商務有利於企業轉換經營機製，建立現代企業製度，提高企業的管理水平和國際競爭力。
本建議書將從市場分析、商業運作模式、項目管理、競爭優勢及風險、財務分析等多方麵分析紅牛電子商務網的可行性和運作方式。

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