電信工程項目管理(ppt 262頁)

電信工程項目管理
上海東智企業谘詢有限公司
工程項目
一、項目的定義
二、項目的廣義性
三、工程項目
四、工程項目的生命周期和幹係人

工程項目的生命期和幹係人

工程項目管理的基本目標
工程項目管理的工作內容
目標管理方法
確認和驗證需求指南
在項目開始時或形成建議時確認需求
使用項目定義報告(PDR)
檢查需求時要現實些
明確地聲明需求
通過使用非語言展示（圖形、模型）來澄清需求
將需求分類到規格和排除情況中
獲取問題的詳細描述
讓客戶和項目讚助人在需求文檔上簽字
預計和管理變更
需求基線
需求： 客戶/項目讚助人的請求、想法和業務需求
需要： 對於未來係統期望的陳述
排除情況： 對於未來係統不希望發生情況的陳述
規格： 對於未來係統承諾的陳述
基線： 原計劃加（或減）已核準的變更

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