某旅遊公司通過企業並購創造股東價值(ppt 18頁)

某旅遊公司通過企業並購創造股東價值目錄：
第一部分、項目背景及對A公司谘詢需求的理解
第二部分、對我國水務行業商業機會的看法
第三部分、對解決A公司收購項目的整體思路及方案
第四部分、項目進程計劃及成果

某旅遊公司通過企業並購創造股東價值內容摘要：
　　　A旅遊公司是一家從事旅遊服務及項目開發的大型民營企業，為了公司能進一步發展壯大，需要積極開展資本運作，發掘新的增長點，以實現公司快速擴張。公司管理層根據自身發展戰略及對我國水務行業發展前景的了解，擬通過收購方式進入水務行業，實施多元化經營。
　　　目前，雖然A公司管理層對我國水務行業發展前景比較看好，初步確立了收購對象並確定了收購戰略，但由於是進入一個陌生的行業，並且公司過去沒有企業並購經曆，因此管理層認為要成功實現其收購擴張戰略，需借助谘詢公司經驗進一步明確以下問題：
進一步論證此次收購的可行性。
采取何種方式實施收購，收購成本的估算，以及如何處置被收購企業的債務、職工安置等問題？
收購可能存在的風險，以及如何操作和控製收購過程，降低收購中的風險？如何處理所涉及的相關各方關係。

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