某橡膠有限公司人事任命及部門職能概述(DOC 38頁)

1、嚴格執行公司設備的操作規程，保障設備的安全正常運行；
1、公司單身職工和雙職工宿舍安排；
1、公司員工的招聘、背景調查、入職辦理；
1、公司員工的離職辦理、工資結算；
1、製定、完善原材料、半成品、成品的技術標準；
1、製定、實施設備技術改造方案，優化設備運行效率；
1、製定動力設備備件的安全庫存；
1、製定並完善生產成本管理製度，並監督實施；
1、製定本部門員工培訓計劃並執行；
1、製定本部門安全、質量、工藝等相關培訓計劃並執行；
1、製定本部門安全、質量、操作技能等相關培訓計劃並執行；
1、製定本部門技術、質量、工藝、安全等相關培訓計劃並執行；
1、製定本部門質量、工藝、安全等相關培訓計劃並監督執行；
1、製定水、汽、風能源消耗指標，進行指標的分解與考核；
1、製定生產操作和設備維修人員的知識、技能培訓計劃，並監督執行；
1、製定設備備件的安全庫存；
1、製定設備現場安全檢查製度，並監督實施；
1、協助公司技術研發部門的新產品的試製等工作；
1、定期校準所轄範圍內的檢驗設備、儀器；
1、對出現的各類安全事故進行調查並撰寫事故調查報告；
1、建立、完善公司財務製度，監督、檢查財務製度的執行，並實施考核。
1、建立完善的客戶信息檔案，加強重點客戶管理；
1、建立符合ISO9000標準的公司質量手冊和程序文件；
1、擬定各主要市場的產品規劃；
1、按流程將銷售訂單轉換為生產指令，並傳達到生產、技術、質檢、采購等部門；
1、搜集產品的技術動態等信息，充分了解新材料、新技術、新工藝的發展情況；
1、根據產品技術、質量標準要求，監督產品生產過程；
1、根據公司外貿年度銷售目標，製定外貿季、月度分解計劃並實施；
1、根據公司年度質量目標，製定本部門年度工作計劃，並組織實施；
1、根據國家、行業宏觀政策，市場動態變化，編製市場動態分析報告，為公司經營決策提供依據；
1、根據年度的生產經營目標，分解實施，確保公司年度生產經營目標的完成；
1、組織實施老產品生產工藝的改進及效果評價；
1、組織貫徹和執行公司相關製度流程，並持續改進；
1、網絡室及時更新維護，保證網絡正常運行；
1、負責公司基建項目的現場、進度計劃等過程管理
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