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房地產企業成本控製精要指南(doc 18頁)

所屬分類:
房地產經營管理
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642 KB
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相關資料:
房地產企業,企業成本控製,指南
房地產企業成本控製精要指南(doc 18頁)內容簡介

一、立成本控製要點應用指南
二、規劃環節成本控製要點應用指南
三、招投標環節成本控製要點應用指南
四、施工環節成本控製要點應用指南
五、材料及設備采購環節成本控製要點應用指南
六、銷售環節成本控製要點應用指南
七、工程預決算環節成本控製要點應用指南
八、期間費用的成本控製要點應用指南
九、物業管理成本控製要點應用指南
附件、北京公司規範化管理係列文件


立項環節的成本控製根據項目開發方式的不同而有所區別。該環節由於有國家多項法規政策的限製,運作時靈活度較小,基本原則是在國家規定範圍內最大限度地控製企業的費用。項目部在項目開發前期起主要作用,因此,這一環節成本控製的主要任務由項目部來承擔。
規劃環節的成本控製所占權重最大,具有“一錘定音”的地位和作用:在規劃環節進行成本控製是實現事前控製的關鍵,可以最大限度的減少事後變動帶來的成本。所以該環節控製要點和控製內容相當複雜,基本原則是,周密規劃,科學討論,嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環節承擔主要的職能。
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