某產業園區產業地產規劃招商運營實戰方案(DOC 28頁)

（一） 產業投資
（一）一味地獲取便宜地塊
（一）主要症狀表現
（一）交流成主流，溝通變暢通
（一）產業地產以開發公寓/住宅為先的建設模式
（一）產業論壇/研討會
（一）產業鏈招商是產業推動的黏結劑
（一）創意產業的聚集
（一）園區投資運營機構品牌
（一）園區的生命周期
（一）培育和引進“高富帥”項目
（一）定位問題
（一）工業園——遠離城市中心區
（一）建設事件
（一）房型與房屋麵積
（一）搜集信息，主動出擊
（一）政府主導的創業中心
（一）政府建設管理模式
（一）文化融合功能
（一）標新立異的園區VI
（一）浙江梧桐工業園創辦“企業身份證”
（一）清晰可行的運營模式
（一）濱海高新區推出減稅政策
（一）第一類：基礎型服務
（一）美國矽穀裏的中國科技園
（一）自行搭台
（一）營運理念推廣（心理層）
（一）規劃先行，服務殿後
（一）說辭精彩，政策明晰
（一）軟輸出拓展模式
（七）園區公共平台建設
（七）消防係統
（七）社會文化活動
（三） 平台服務
（三）“不按常規出牌”的上海玻璃產業園
（三）專家招商，團隊協作
（三）產業鏈拓展模式
（三）企業業務會議
（三）企業事件
（三）供電係統
（三）借人之台
（三）創意服務的聚集
（三）辦公物業變身孵化器
（三）園區進駐企業品牌
（三）增值服務推廣（附加層）
（三）將園區產業複製轉移
（三）文化引領功能
（三）無錫伸出對園區的扶助之手
（三）特色鮮明的景觀形象
（三）科技園——依托技術資源與研發投入
（三）稅收導向問題
（三）第三類：發展型服務
（三）聯袂政府，合力公關
（三）某某創業基地的線上線下組合服務
（三）雄厚的資金實力
（九）停車場
（二） 中介服務
（二）“玩”，體驗科技之趣
（二）產業地產以開發辦公別墅為主的建設模式
（二）從“傻大黑粗”到美輪美奐
（二）企業建設管理模式
（二）創意人群的聚集
（二）創造機會，反複溝通
（二）別具一格的建築形象
（二）華夏幸福靠BOT模式打天下
（二）合作搭台
（二）園區所屬區域品牌
（二）場所參觀，榜樣示人
（二）處治思路方法
（二）複合優秀的管理團隊
（二）常州“一核八園”祭出招攬人才全攻略
（二）建築載體推廣（產品層）
（二）引進一家，帶來一串
（二）我國的四代產業園區
（二）房屋承重與層高
（二）文化休閑功能
（二）文化園——聚集在城市中心區
（二）昆山開發區讓老板娘們其樂融融
（二）是區域品牌的助推劑
（二）服務至上，以誠動人
（二）硬建設拓展模式
（二）第二類：引導型服務
（二）係統保障問題
（二）營運事件
（二）行業單位衍生孵化器
（二）行業展覽會
（二）避開政府挑剔的區域
（五）豐富的產業資源
（五）園區建設經營模式
（五）有線電視
（五）豬八戒網創建“虛擬產業園”
（五）稅收獎勵
（五）項目啟動/開盤儀式
（八）電梯
（六）中央空調
（六）公共服務活動
（六）品牌影響力
（六）園區運營推廣活動
（十一）景觀環境
（十）三廢排放
（四） 政府補貼
（四）中科創意園借展示交易平台“發財”
（四）產業地產附屬孵化器
（四）關聯事件
（四）園區主營產業內容
（四）社會公益活動
（四）網絡寬帶
（四）良好的政府關係
（四）蘇州工業園法律服務“玩時髦”
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