家具專賣店管理方案(DOC 9頁)

一：經營百年老店，
實施4R管理機製和人才培養計劃。（重點）
三、實施品牌推廣的計劃。
二、培養優秀的人才。
五、做好促銷策略
六、建立合適的廣告投放策略
四、實施市場終端的管理計劃。
1 廣告投放階段分析：
1、R1結果（Result）----結果定義係統。主要內容是確定目標，
並將計劃和任務層層分解。對分配的任務做結果定義，
通過各種計劃落實到具體部門和具體行動上，
明確每個人追求是一個實實在在的結果，而不是含糊的任務安排。
1、決戰在終端。得區域者得天下。
1、盡量推動區域內利用各種廣告形式進行宣傳，
既提高品牌知名度，又直接拉高銷售額。
2 廣告的傳播方式建議：
2、R2責任（Responsibility）---一對一崗位責任係統。
主要內容是進行角色定位，明確每個崗位的責、權、利，
提出一整套衡量員工工作情況的業績標準，
做到“靠業績用人，而不是靠老板的感覺用人”。
2、我們主要走以點帶麵（以重點區域性宣傳為主）、
多點有效（列出重點區域的地方）、低端高效的路線。
2、提升終端綜合競爭力
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