某公司成本偏差分析教材(PPT 50頁)

一、項目成本的概念及構成；
二、紅線成本偏差分析：
三、安全生產費和激勵約束考核費偏差分析；
四、總承包風險費偏差分析；
五、項目成本偏差分析彙總分析；
六、偏差分析相關工作要求。
預算合同部
一、紅線成本概念
二、紅線成本偏差分析
三、安全生產費和激勵約束考核費偏差分析
四、總承包風險費偏差分析
五、項目成本偏差分析彙總分析
六、工作要求
紅線成本是指按照“靜態施工成本零利潤”的原則，
以合理配置項目資源的實施性施工組織設計為基礎，
測算的利潤率為零的工程項目成本。
紅線成本作為項目施工成本的最高控製線標準，
指揮部、項目部經營管理活動必須控製在此成本範圍以內
紅線成本預算管理是以集團公司確定的紅線成本預算為基礎，
指揮部對參建項目部的紅線成本進行內部計量支付，
項目利潤由集團公司與參建的公司按一定比例進行分成。
紅線成本預算包括紅線成本、安全生產費、總承包風險費、
激勵約束考核費和項目利潤。
紅線成本：包括直接成本、間接費、期間費用和稅金。
項目利潤：為合同內價值和合同外收入扣除紅線成本、
安全生產費、總承包風險費、激勵約束考核費以後的金額。
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