工程項目管理製度彙編(PPT 169頁)

工程項目管理製度(總).....1
項目立項管理製度.....11
邀標管理製度.....22
設計評審管理製度.....36
工程項目預算管理辦法.....47
工程項目現場管理製度.....58
工程變更管理製度.....80
竣工決算管理製度.....96
竣工驗收管理製度.....109
工程款結算支付管理製度.....127
零星工程項目管理製度.....140
工程檔案管理製度.....157
第一章 總則
1.1為了加強公司工程項目的內部控製、
規範工程項目管理行為、
提高工程項目質量及資金使用效益，
同時為滿足公司經營管理的需要，
結合公司的實際情況製定本製度。
1.2工程項目分為：建築工程、安裝工程、
維修工程、技術改造工程、零星工程等。
1.3本製度適用於公司及分子公司的新建、擴建、改建、
技術改造、維修、安裝等工程項目。
1.4管理製度的製定依據：國家和政府有關工程項目的法律法規、
合同法、內部會計控製規範（工程項目）等。
第二章 相關部門職責
2.1工程項目管理應遵循如下原則：
（1）及時、實事求是、審批程序簡單、有效；
（2）實施監督與決策控製相結合；
（3）不相容崗位相互分離、製約；
（4）分工明確。
2.2項目部是工程項目的主管部門，對工程項目從整體把握控製：
（1）參與項目的可行性論證和評估；
（2）受理零星工程項目申請；
（3）選擇合作單位，組織相關部門對合作合同進行評審；
（4）工程項目報建；
（5）組織工程項目設計評審；
（6）組織編製預算；
（7）組建工程項目現場管理機構；
（8）監督工程質量、進度，審核工程變更；
（9）組織工程項目的決算、驗收；
（10）審核工程結算，按照結算情況、合同請款；
（11）工程項目資料的收集、整理、保管、歸檔
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