物業管理策劃書(DOC 45頁)

第一節．項目簡介
第七節．早期介入及前期物業管理服務內容
第三節．物業管理機構的設置及人員的配備與管理
第九節．工作計劃
第二年
第二節．***項目基本情況簡介
第五節．管理製度的指定
第八節．常規物業管理服務內容
第六節．檔案資料的建立與管理
第十一節.費用測算
第十二節.物業管理成本控製措施
第十節．物資裝備
第四節．管理指標與措施
②硬件條件相對落後
③產權形式多樣
④存在多頭物業管理的對象
⑤對舊校區基礎設施進行改造的資金缺口較大
⑥物業管理收費困難
⑦管委會作用有待進一步發揮
⑧社區管理與物業管理存在矛盾
1、製定安防工作月、季、年計劃，並組織實施。2、安防人員的考核，
提出轉正、調動、辭退等。3、製定安防人員的培訓計劃，並負責實施。
4、檢查安防值班，包括夜間。5、指導治安巡邏。6、製定小區施工人員的管理，
並組織實施。7、製定消防係統各類設備的操作規程，並組織實施。
8、組織消防設施設備檢查，運行管理的業務指導。
共用部位是指房屋主體承重結構部位(包括基礎、內外承重牆體、柱、梁、屋頂等)、
戶外牆麵、門廳、樓梯間、走廊通道、通風窗、大門入口、廣場、行人道、
行車道、綠化區、中水站及各類設備用房、物業管理用房等。
在我們有經營業務的任何地區，都成為對當地經濟和文化有貢獻的社會財富。
1、擬草小區管理季和年計劃，報分管領導審批執行。2、管理處的周檢和月檢，
建立小區資料檔案。3、負責檢查管理處的收費，及時發現收費中的問題並幫助解決。
4、負責處理管理處上報的重要投訴。5、負責協調處理管理處上報的與人事、維修、
安防、保潔、綠化等有關事務。6、與行業管理、街居及小區業委會協調有關工作。
7、負責製定質量管理計劃和創建“物業管理優秀住宅小區”計劃並指導實施。
8、安排小區水池清洗、水質化驗，綠化工作。9、安排小區二次裝修垃圾的清運。
10、分管領導交辦的工作。安防部職責
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