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某房地產開發有限公司管理製度彙編(DOC 119頁)

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房地產營銷推廣
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房地產開發, 有限公司, 公司管理製度, 管理製度彙編
某房地產開發有限公司管理製度彙編(DOC 119頁)內容簡介
第一條 公司及各所屬部門發生的經濟業務及資金核算,
必須通過財務反映和會計核算,實行會計監督。
第一條 目的:為規範公司員工的行為,
確保公司各項規章製度得到有效的貫執行,特製定本細則。
第七條 公司財務部下設會計室、出納室。
第三十一條 根據生產情況,做出公司年、季、
月度資金支出計劃和銷售款回收計劃,督促銷售部門及時催收銷售款。
第三十七條 本製度由公司財務部負責解釋,未盡事宜按國家有關財務製度辦理,
有關條款如有與國家財務製度相抵觸,應以國家製度為標準。
第三十三條 公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續,
財務部對經總經理批準支付的款項,予以辦理付款手續;
對未經申報及申報後未經總經理批準的款項,財務部應予以拒付。
第三十二條 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金,保證工程項目的需要。
第三十五條 支付材料、設備、工程承包、勞務等方麵合同款時,
應嚴格核對合同款項及金額後予以支付。
第三十六條 協助、配合銷售部門準確製定和及時調整銷售價格、租賃價格,嚴格按定價進行核算。
第三十四條 對工程成本和管理費用應嚴格管理和控製。從材料設備采購、
日常開支到工程預算,應進行全過程管理和控製,努力降低工程造價,不得超標準支付工程款項。
第三條 嚴格貫徹執行國家各項紀律、法規、財經製度,接受財政、稅務、
審計、銀行以及集團公司內部審計部門的檢查監督。
第三條 管理權限:綜合部
第九條 現金使用範圍及庫存現金管理。
第二十一條 公司各部門各項開支應貫徹精打細算,量入為出的原則,
按計劃預算從嚴控製,建立和完善內部審批製度,明確審批權限和審批程序。
第二十七條 根據分析結合具體情況,對企業生產經營提出合理化建議。
第二十三條 加強產品成本的基礎管理,規範成本核算規則。
第二十九條 財務部在十二月中旬前應編製出公司下年度財務計劃並報有關領導審查,經董事長同意下達。
第二十二條 財務人員必須嚴格執行費用開支標準和範圍,加強財務審核工作。
第二十八條 對現行18新利网址多少 製度有缺陷需改進的地方提出建議。
第二十六條 財務分析報告應對主要經濟指標完成情況、生產經營狀況、
成本費用、產品庫存、應收應付帳款、銷售收入、利潤及負債等進行詳細的詮釋。
第二十四條 科學合理編製年度月份成本費用計劃,
每月進行一次成本費用完成情況分析和考核,積極開展目標成本管理工作,努力降低成本。
第二十條 公司的各項預付賬款,往來會計要經常督促經辦人,
及時索回相應發票,以使資產或費用與相應的會計期間配比。
第二條 建立健全各項18新利网址多少 製度,製定完善的部門工作職責和財務人員崗位職責。
第二條 適用範圍:公司全體員工
第五條 嚴格按照審批程序對外提供有關財務數據。
第五條 懲戒內容:
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