房地產項目成本過程控製培訓課件(PPT 43頁)

（二）土地購買成本控製分析
（三）立項成本控製
（四） 規劃和設計環節
（五） 招標選擇施工承包單位階段成本控製
（一） 施工準備階段成本控製
（一） 施工準備階段成本控製
（二） 材料及設備詢定價環節
（二） 銷售環節
（一） 工程預（結）算
（一） 工程預（結）算
（二） 物業管理成本
（二） 物業管理成本
一事前控製
（一）決策成本控製
（二）土地購買成本控製分析
（三）立項成本控製
（四） 規劃和設計環節
（五）招標選擇施工承包單位階段成本控製
二事中控製
（一） 施工準備階段成本控製
（二） 材料及設備采購環節
（三） 銷售環節
三事後控製
（一）工程預決算
（二）物業管理成本
四小結
成本控製程度，是一個企業的管理水平的體現，同樣也是該企業員工素質的體現。
到位精細的成本控製有助於企業發展和壯大，它將成為今後房地產企業發展的主線和立足點。
每個能夠正常經營的企業都在考慮這個問題，也都在加強這方麵的管理。
我們同樣在很早就意識到一點，具體體現為日常使用辦公用品特別是紙張用雙麵，
小區公共用電采用節能和聲光控開關，采購供應商時貨比三家
選擇更適合於我們的供應商等等，都是在進行成本控製。
企業要發展要壯大就應該更有計劃的合理挖掘潛力和資源，
將各部門各崗位的工作更有計劃性，更有目標性的進行合理利用資源，將有限的資金發揮到最大作用。
所以要想實現成本控製目標，必須建立健全合理適用的製度和操作程序，
用製度和程序來約束日常工作。確定一個更適合我們企業健康發展不可逾越的控製紅線，
人人遵守，用製度來管理工作，用程序來引導和約束操作者，隻有這樣目標方能達到。
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