建築材料管理流程內業資料(PPT 30頁)

一、工作流程圖…………2
二、前期策劃……………5
三、計劃管理……………7
四、供方選擇……………11
五、入庫管理……………17
六、出庫管理……………20
七、結算管理……………23
材料管理流程、內業資料
目 錄
一、工作流程圖
1、材料部門
2、采購員：
3、現場材料員:
二、前期策劃
1、了解工程概況，調查現場周邊環境
要做好現場材料管理工作，首先做好施工前的準備工作。
在工程開工前要進行細致、周密的調查研究，了解和掌握施工合同有關條款、
工程概況、施工方法及進度安排，主材、周轉料具供應方式、需用量，
工程所在地周圍的環境及交通運輸條件、材料貨源及供應保障情況等。
了解和熟悉工程合同的有關情況，工程項目施工地點，工程結構規模，
開竣工時間，承包方式、材料供應責任的劃分以及供料的時間等。
摸清施工區域的地理環境和交通運輸條件。
了解施工組織設計和工程預算的編製情況，
根據生產計劃部門提供的材料預算和需用計劃做好材料供應前的準備工作。
調查了解當地材料物資的質量、價格、數量、供應保障情況。
2、參與製訂施工現場平麵布置規劃
施工現場平麵布置規劃，一般由項目技術部門組織編寫，但是由於材料堆放、
倉庫設置、現場道路是現場平麵布置規劃的重要內容
，因此材料管理人員必須主動參與，
從加強材料管理的要求出發，確定出一個合理的現場平麵布置方案。
材料堆放場地的確定要以使用地點為中心，在可能的條件下，
越靠近使用地點越好，近可能縮短運距，避免發生二次搬運。
材料場地、倉庫和道路的設置要科學合理，不能影響施工用地，避免料場、倉庫中途搬家。
材料堆放場地要硬化、平整，排水通暢，不得積水，堆放容量要能滿足工程所需。
現場倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜和保管的要求。
現場運輸道路要堅實平整，循環通暢。
3、積極籌劃現場材料管理目標，保證符合現場標化工地要求
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