班組建設實施材料(doc 8頁)

班組建設實施材料

1、目的
1.1優化班組內部管理流程，實現班組管理的科學化、程序化。
1.2更加紮實、有效的推進TPS工作，改善主動、持續開展，切實縮短作業周期時間，提高產品質量、降低成本。
1.3通過樣板班組建設，積累並推廣班組建設經驗，為工廠各車間班組樹立學習標杆。
2、適應範圍
本次以車廂部裝焊線工段為班組建設樣板班組。
3、樣板班組建設內容
3.1班前會強調內容
3.2生產現場的整理、整頓工作
班組所轄區域要利用“黃牌”作戰活動進行整理、整頓工作，並把“黃牌”發放到每一名職工手中，鼓勵職工勇於查找本工位問題，對於“貼牌”問題要製定防止再犯的措施（附件一：紅牌樣本） 持續開展定點攝影工作，“定點攝影”是5S推進過程中必要的工具。每個月至少要找一個比較典型的現場5S問題進行定點攝影活動，對定點攝影情況進行班組內部集體分析、討論，考慮下步該如何深入去做，還有什麼樣的問題、怎樣去持續改善。（可參考總一車間定點攝影案例）製定班組內部5S評分標準,每天對生產現場進行檢查,對發現的問題按評分標準進行相應的扣分,月底彙總在職工考評表中。

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