某工程項目建設管理考核及獎金計提辦法(DOC 38頁)

第一章 總 則
第三章 考核指標和考核內容
第二十一條 其他考核扣分
第二十二條 追溯扣分
第二十條 安全考核扣分
第二章 獎金計提
第五章 附 則
第十九條 獎勵分
第十條 獎金計算方法
第四條 名詞釋義
第四章 考核程序及獎金核算
說明：1、需審核是否存在關於工期管理而不得計提獎金的情形；
說明：如考核期間內多次發生安全生產責任事故的，按上述辦法加倍累計扣分。
說明：綜合得分合計低於60分的，該階段最終得分為零。
說明：需審核是否存在關於質量管理而不得計提獎金的情形。
附件1 項目考核指標確定及考核流程
附件3工程項目考核期內各階段考核計分表
附件4項目考核期內工期管理考核計分表
附件5項目考核期內質量管理考核計分表
附件6項目考核期內成本管理考核計分表
附件7項目考核期內考核獎勵計分表
附件8項目考核期安全考核扣分計分表
附件9項目考核期內其他考核扣分計分表
附件：1、項目考核指標確定及考核流程(一)各項目階段獎金計算方法
(一)工程質量獲得市（地級市）級及以上獎勵的，視獲得的獎勵等級加5-10分；
(一)建設管理單位向集團工程管理部申請考核；
(一)建設管理單位，是指負責組織工程建設的專門機構，
包括工程指揮部、負責項目建設管理的公司。
(一)由於建設管理單位自身責任原因，在前期報批報建、
拆遷等工作中管理不善或工作失誤，導致項目進度延遲30天以上的，
超過30天每延遲1天扣0.2分。或導致項目增加成本的，項目總估算在1億元以下
（不含本數，下同）的，每增加1萬元扣0.1分；項目總估算在1億元以上、
10億元以下的，每增加5萬元扣0.1分；項目總估算在10億元以上的，
每增加10萬元扣0.1分。若導致進度延遲和增加成本的情形同時發生，
則同時扣分。若無法量化，則由工程管理部會同人事考核部、
戰略發展部提出考核扣分方案，報集團人事薪酬委審批確定。
(一)確定項目建設管理單位後，建設管理單位應盡快組織編製工程的一級進度總計劃，
並編製前期工作（工程報建報批、拆遷等主體工程開工之前的工作）的二級進度計劃
，經集團工程管理部審核並上報集團分管領導批準同意後，作為前期工作考核的工期基準
；主體工程開工之前，建設管理單位應編製工程建設的二級進度計劃，並同時修正總工期計劃，
經集團工程管理部審核並上報集團分管領導批準同意後，作為工程建設期間管理考核的工期基準
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