工程分冊培訓資料(doc 102頁)

內容摘要
第一章 監理項目部的設置
一、管理組織關係
監理單位受建設單位委托，根據委托監理合同約定的服務內容和期限實施監理服務工作。監理項目部是監理單位派駐現場的監理機構（即監理規範中所稱的項目監理機構）。
監理項目部與業主項目部依據委托監理合同履行雙方的權利和義務。業主項目部對監理項目部實施指導、監督、考核。
監理項目部與施工項目部是監理與被監理的關係，依據委托監理合同和施工合同有關要求，對施工項目部在工程實施中實行“四控製二管理一協調”的管理。
監理項目部與設計項目部是管理協調關係，重點關注並協助業主協調設計圖紙提交進度滿足工程建設的需要。在施工階段及時提出所發現的設計問題，並監督落實。
監理項目部與材料/構配件供應商是管理協調關係，重點關注並協助業主協調材料/構配件供貨進度、質量等方麵，以滿足工程建設的需要。
二、監理項目部設置原則
監理單位根據委托監理合同要求和工程實際情況，結合國家和行業監理規範的要求，330kV及以上輸電線路工程應按中標標段設立監理項目部，由監理單位正式發文任命總監理工程師，並報建設單位備案。監理單位接到建設單位進場通知，按期完成監理項目部的現場派駐工作。
三、資源配置
1. 監理項目部人員配置
監理單位應在委托監理合同約定的時間內，將監理項目部的組織形式、人員構成及對總監理工程師任命文件等資料，以書麵形式遞交建設單位。當總監理工程師需要調整時，應征得建設單位的書麵同意。

..............................