項目實施階段建築企業的合同管理(doc 5頁)

一、仔細審核，慎重承諾
二、建立合同檔案，形成網絡構架
三、全過程動態管理，降低經營風險

摘 要 對建設工程項目實施階段如何有效地加強合同管理、減少合同隱患、降低風險，本文從合同審核、建檔、全過程動態管理等幾個方麵談了一些個人的看法，僅供參考。
關鍵詞： 建設工程 施工項目 合同管理
建設項目實施階段，就是通常所說的施工階段，既把設計藍圖付諸實現的過程。在項目實施階段，建築企業為有效地對工程造價實施控製，就必須從組織、技術、經濟、合同與信息等多方麵進行綜合管理。合同管理作為工程項目全過程造價管理的核心之一，也是實施階段控製造價的重要的方法

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