招標投標階段的合同管理(ppt 35頁)

招標投標階段的合同管理目錄：
第一節、概述
第二節、工程合同的形成過程和合同狀態分析
第三節、招標文件分析方法
第四節、承包商合同風險分析和合同審查表
第五節、投標文件分析
第六節、合同簽訂前應注意的問題

招標投標階段的合同管理內容提要：
招標與投標的基本概念
（1）招標。招標是一種特定的采購辦法，是由工程建設單位（稱買方或發包方）公開提出交易條件，將建設項目的內容和要求以文件形式標明，吸引項目擬承建單位（稱賣方或承包商）來投標，經比較，選擇理想承建單位並達成協議的活動。
對於工程的性質和業主的評價標準不同，擇優可能有不同的側重麵，但一般包括如下四個主要方麵：較低的報價、先進的技術、優良的質量、較短的工期。
（2）投標。投標是對招標的響應，是賣方（潛在的承包商）向買方（建設單位）發出的要約，以便賣方選擇貿易成交的行為。
（3）標。標指發標單位標明的項目的內容、條件、工程量、質量、工期、標準等的要求，以及開標前不公開的工程價格，即標底。
（4）標底。標底是標底價格的簡稱，是建設項目造價的表現形式之一。是由招標單位或具有編製標底價格資格和能力的中介機構根據設計圖樣和有關規定，按照社會平均水平計算出來的招標工程的預期價格，標底是招標者對招標工程所需費用的期望值，也是評價定標的參考。

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