經營承包合同糾紛起訴狀(doc 2頁)

經營承包合同糾紛起訴狀內容提要：
這一問題的實際情況是：我們承包合同第二條承包範圍中（５）公司提供流動資金人民幣叁萬元（其中包括庫存貨物）。以此微薄地資金是不可能開展扭虧為盈的承包局麵的，況且庫存貨物隻有賣出後才能變成流動資金，如果減去貨物價值，資金更少了。因此，我憑個人往來，從針織品個體戶魯××處借現金七萬元，兩個月後全部還清。我借入現金存入銀行，有帳可據，但從銀行再提出七萬元現金還債是不可能的，因而隻能用支票去還債。這有什麼不對？我因公借款，以支票還債，這對稅收有何損害？如有稅務問題，為什麼稅務機關一直沒來查處？因此，發包方說我以現金套換支票，這是得了便宜還罵人的不義之說，我不能接受。
第二個問題是：“代銷商品不入庫、不走帳，商品售出撕毀小票。進銷差款不入帳，並隨意支出，違反了國家財經管理製度，影響了承包人、商店、及公司的利益。” 這個問題是帶有曆史性的，實際是：掌管這一代銷業務的負責人是上任就負責此項工作的副經理王××。此人是前一任的副經理，我承包後原職不變。代銷貨進銷差額保留在所謂“小金庫”的事，都由王××專管，不是不入帳，也不是隨意支出。這種“小金庫”的收支直接和職工福利掛勾，是從我的前任到我經手一直由這個副經理王××專管。但在他檢舉了我之前，我問過他存多少錢？他說四、五百元。當他檢舉我之後，又說把錢給我了。向他要帳，說燒了。從這個經過看來，這個不光彩的“小金庫”不是從我做起，更不是由我專管。這是沿襲下來的弊病。王××是沿續管理的人負責，請法庭詳查。
第三個問題，說我虛報考勤套取工資，絕無此事。有考勤表可查，更有考勤員薛××可證，這個問題是強加於我的陷害。
第四個問題，說我用人不當，給商店人員思想造成混亂。這個問題才是主要的關鍵所在。自我承包後，經濟搞活了，收支有盈餘，職工資金增多，以王××為首的人既羨慕又嫉妒，這才出現排擠我的苗頭。就在這承包的一年中，揭發檢舉我的四個人有三個人因犯錯誤被我調換了工作。①劉××是收款員、承包後出問題，被我撤換了，其問題我已向公司作了彙報，調為營業員：②閻××是營業員，因出問題被我調做收款員：③劉×是出納員，她是發包人劉×經理的妹妹，也因事故我準備調換工作，和她談過就是這三個人加上上屆的副經理王××，共同出頭，向公司檢舉我，引起這個中途撕毀合同的事件發生。
對此，我認為發包方和上級主管公司，沒有深入調查研究，主觀作出決定是不對的， 當前在城市企業改革中，許多企業建立各種形式的經濟責任製，訂立生產經營承包合同，這是經濟體製改革的新事物。它與經濟合同有頗多相似之處。因此，《經濟合同法》應當是調整這類經濟關係，解決承包合同糾紛的主要依據。為此，請求法庭依照經濟合同法的違約規定給予公平處理，是所至盼。

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