彙仁集團管理谘詢合同(doc 20頁)

彙仁集團管理谘詢合同內容摘要：
1．谘詢項目名稱
彙仁集團總體管理谘詢項目（以下簡稱本項目）。
2．谘詢項目內容與成果
2．1 甲方企業內部診斷
2．1．1 項目成果為《企業內部診斷報告》，該診斷報告限於乙方對甲方的集團戰略、集團管理架構、集團18新利网址多少 體係及18新利真人网 管理體係的診斷並最終形成文字報告。
2．2 甲方戰略澄清
2．2．1 項目成果一為《企業戰略澄清報告》，該澄清報告是以甲方對自身戰略的理解和思路為基礎，由乙方根據係統的企業戰略框架進行整理，從而形成書麵的、成體係的企業戰略。
2．2．2 項目成果二為《集團核心任務設計報告》，該報告將根據《企業戰略澄清報告》由乙方向甲方提出甲方集團中心的核心任務以及與該任務相關的流程設計。
2．2．3 項目成果三為《戰略業務單元（子公司、事業部，下同）核心任務設計報告》，該報告將根據《企業戰略澄清報告》由乙方向甲方提出甲方戰略業務單元的核心任務以及與該任務相關的流程設計。
2．3 甲方集團管理架構
2．3．1 項目成果一為《集團管理模式報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方的集團構建模式和對戰略業務單元管理模式的實施方案，該方案包括集團公司對戰略業務單元人事和財務兩條線的管理模式。
2．3．2 項目成果二為《集團中心及戰略業務單元組織結構設計報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰略業務單元組織結構的設計方案及各部門及部門負責人的職責範圍和權限設定。
2．4 甲方18新利网址多少 體係
2．4．1 項目成果一為《集團中心及戰略業務單元18新利网址多少 方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰略業務單元的18新利网址多少 係統總體框架、組織架構、管理流程、管理製度及18新利网址多少 係統過渡方案。
2．4．2 項目成果二為《集團中心及戰略業務單元預算管理方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰略業務單元的預算管理係統總體框架、預算編審流程、預算管理控製流程及預算管理製度。
2．4．3 項目成果三為《集團中心及戰略業務單元監察審計體係方案報告》，該報告將由乙方向甲方提出甲方集團中心及戰略業務單元的監察審計體係總體框架、工作流程及管理製度。

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