合同管理培訓教材(PPT 33頁)

《合同管理》
一、合同管理的總體要求
企業需要建立一係列製度體係和機製保障，促進合同管理的作用得到有效發揮。
（一）建立分級授權管理製度
企業根據經濟業務性質、組織機構設置和管理層級安排，
建立合同分級管理製度。屬於上級管理權限的合同，下級單位不得簽署。
對於重大投資類、融資類、擔保類、知識產權類、不動產類合同，
上級部門應加強管理。下級單位認為確有需要簽署涉及上級管理權限的合同，
應當提出申請，並經上級合同管理機構批準後辦理。
上級單位應當加強對下級單位合同訂立、履行情況的監督檢查
內部控製應用指引第16號《合同管理》
（二）實行統一歸口管理
企業可以根據實際情況指定法律部門等作為合同歸口管理部門，
對合同實施統一規範管理，具體負責製定合同管理製度，
審核合同條款的權利義務對等性，管理合同標準文本，管理合同專用章，
定期檢查和評價合同管理中的薄弱環節，采取相應控製措施，促進合同的有效履行等。
（三）明確職責分工
企業各業務部門作為合同的承辦部門負責在職責範圍內承辦相關合同，
並履行合同調查、談判、訂立、履行和終結責任。
企業財會部門側重於履行對合同的財務監督職責。
（四）健全考核與責任追究製度
企業應當健全合同管理考核與責任追究製度，開展合同後評估，對合同訂立、
履行過程中出現的違法違規行為，應當追究有關機構或人員的責任
二、合同管理流程
合同管理從大的方麵可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段。
合同訂立階段包括合同調查、合同談判、合同文本擬定、合同審批、
合同簽署等環節；合同履行階段涉及合同履行、合同補充和變更、
合同解除、合同結算、合同登記等環節。下圖列示的合同管理流程具有一定的通用性
三、合同各環節的主要風險點及管控措施
（一）合同調查
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