建築工程合同策劃概述（DOC 7頁）

（一）分散平行承包和全包
（一）合同策劃及要考慮的問題
（一）投標的選擇
（三）合同種類的選擇
（三）合同策劃的依據
（三）承包方式的選擇
（二）合同策劃的意義
（二）合同風險的評價
（二）招標方式的選擇
（四）合同執行戰略
（四）合同策劃的程序
（四）重要合同條款的確定
1.公開招標
1.分包
1.單價合同
1）業主有大量的管理工作，有許多次招標，
需作比較精細的計劃及控製，因此項目前期需要比較充裕的時間。
1）減少業主麵對的承包商數量和事務性管理工作。
業主提出工程總體要求，進行宏觀控製、驗收成果，
通常不幹涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
1）對於某些特殊專業或需要特殊技能的分項工程，
業主僅對某專業承包商信任和放心，
可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業承包商
，即業主指定分包商。
2.固定總價合同
2.聯營承包
2.邀請招標
2）業主負責各承包商之間的協調工作，
對各承包商由於互相幹擾所造成的問題承擔責任。
由於不確性因素的影響及協調難度大，
因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長、索賠多。
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