供應鏈管理與實踐培訓教材(PPT 32頁)

供應鏈管理與實踐
內容概要
供應鏈中的物流和信息流
供應鏈管理定義
典型供應鏈的構成
“啤酒遊戲”
為什麼要存貨？-- 抵禦供應鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
經濟定貨量給我們的啟示
克服供應鏈中的不確定性
克服長尾效應
最基本的解決方案：信息共享
供應商管理存貨策略（VMI）
VMI係統的實施原則
什麽是推遲定製？
HP 噴墨打印機的推遲定製
供應鏈管理的杠杆作用
實施供應鏈管理的效益
供應鏈軟件方案的組成（舉例）
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