ERP基礎觀念及導入方法論(ppt 116頁)

壹、ERP的發展與趨勢
貳、ERP對企業營運效益之影響
參、ERP導入方法論與組織架構
肆、Workflow ERP 架構簡介
ERP基礎觀念及導入方法論
課程大綱
ERP的發展趨勢
一、ERP的資訊係統的演進過程
第一階段：MRP 物料需求規劃(Material Requirement Planning)
MRP的案例
範例規劃重點
供給&需求的定義
採購前置時間 & 製造前置時間定義
MRP係統執行困難
LRP 批次需求計劃 (Lot Requirement Planning)
※LRP與MPR 最大的不同※
第二階段：MRPII 製造資源需求計劃(Manufacturing Resource Planning)
製造所需資源
第三階段：ERP 企業資源整合規劃(Enterprise Resource Planning)
第三階段ERP的特色
第四階段： ERPII的發展
ERPII應用範圍
第五階段：即時企業 RTE (Real Time Enterprise)
二、21世紀企業資訊化所麵臨的挑戰與衝擊
案例A：ERP與條碼係統的整合
案例B:ERP與PDA整合
案例C:ERP與自動倉儲的整合
案例D:ERP與CAD的整合
案例E：ERP與MES的整合
案例F：ERP與地磅的整合
案例G：ERP與APS的整合
三、ERP資訊係統與內部控製的關連
ERP對企業營運效益之影響
從銷售收款循環的架構看企業營運的複雜度
一、從業務報價與接單的程序來思考
業務資訊的來源及維護
業務報價處理流程-未e化前
從報價單轉成正式訂單-未e化前
客戶追蹤訂單進度及催貨
請開始努力的思考
E化後的業務單位資訊資料管理模式
企業從接單到出貨變成一連續資料轉的程序
二、Workflow ERP模組架構與效益
三、企業導入ERP應有正確觀念
ERP效益何在***
四、ERP導入效益的衡量指標
(三)、資材管理
(四)、製造生產
(五)、財務帳款管理
ERP導入方法論與專案組織架構
ERP係統導入失敗的原因
ERP導入方法論-五大階段
電腦化上線輔導甘特圖
基本資料準備進度表
餘額導入進度表
二、電腦編號原則
編號的基礎原則
編碼範例
三、商品BOM的規劃
BOM的分階的８大原則
MIS 隸屬於二階組織單位
MIS 隸屬於一階平行單位
較佳的MIS單位定位
ERP推動的專案組織設計
e化規劃小組
企業e化執行小組
肆、Workflow ERP 係統架構簡介*
(一)、安裝WF-ERP軟體前置作業檢查
(二)、安裝WF-ERP硬體前置作業檢查
(三)、WF-ERP的運作原理*
程式及資料處理架構*
(四)、常見的ERP架構*
多主機(AP+DB+Client):三層
遠端連線
廣域網路資料庫集中
(五)、Workflow ERP 環境一覽表
(六)、非同步處理（報表與批次作業）架構*
(七)、WF-ERP係統的使用者及安全控管
5.係統的備份與回存*
6.災難復原計畫*

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