供應鏈管理培訓講義(ppt 88頁)

供應鏈管理培訓講義目錄：
第一章、供應鏈管理基礎
第一節、供應鏈概述
第二節、供應鏈管理概述
第二章、供應鏈設計
第一節、供應鏈設計概述
第二節、供應鏈設計的要求與原則
第三節、供應鏈設計的步驟

供應鏈管理培訓講義內容提要：
供應鏈概念：
供應鏈：是在相互關聯的部門或業務夥伴之間所發生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產品(或服務)設計、原材料采購、製造、包裝到支付給最終用戶的全過程。
中華人民共和國國家標準物流術語則把供應鏈定義為“生產及流通過程中，涉及產品或服務提供給最終用戶活動的上遊和下遊企業，所形成的網鏈結構。”
傳統管理模式的局限性及弊端：
傳統管理模式所具有的主要特征
以規模化需求和區域性的賣方市場為決策背景
少品種、大批量生產，剛性、專用流水生產線
多級遞階控製的組織結構，管理跨度小、層次多
管理思想和管理製度特征：集權式、以追求穩定和控製為主
在這種思想指導下，企業為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控製用於生產和經營的各種資源。在企業的運作模式上，采用了“高度自製”的策略，一個企業囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環節的業務也納入自己的業務範圍之內，最後形成了無所不包的超級組織。

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