供應鏈管理的若幹問題專項培訓(ppt 55頁)

供應鏈管理的若幹問題專項培訓目錄：
一、延遲策略
二、Vanilla Boxes
三、交叉月台
四、VMI
五、供應鏈與電子商務
六、供應鏈協調

供應鏈管理的若幹問題專項培訓內容提要：
延遲策略：
這方麵最典型的例子就是Benetton公司(Signorlli, S. and H. Heskett, 1984)。Benetton重組了公司的內部供應鏈，將過去的先染再織改為先織再染，無疑這樣對染色的工藝要求提高了，增加了一些製造成本，但是公司減少了庫存，同時提高了對顧客的服務水平，大大地增加了銷售收入，改變工序順序帶來的利益遠大於增加的成本。
但是隨著針織技術的自動化，這種優勢逐漸減弱。據 Bruce(1987)報道：Benetton公司隻有20％的針織產品采用先織再染的做法。
因此就提出下麵的問題，什麼時候企業應該進行重組？生產工序的安排與哪些因素有關？等等。

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