電子商務與電子工業(doc 12)

超競爭所具有的商業模型, 事實上橫越了所有的市場, 但是也許沒有一個象電子工業這樣富有戲劇性。十年前,產品革新本身足夠支持持續的競爭優勢的。但是正如人們所說，創新創造機遇,機遇孕育競爭,這又迫使公司要不保持步伐，要不則被大浪淘沙。

今天, 公司都敏尖地覺察到，在這新的領域中崛起的唯一方法是趕上革新的步伐，提高顧客服務水平和降低費用。

對許多公司而言，為這個表麵上反直覺的要求所提出的答案就是電子商務(E-commerce)。

正當現實世界所有工業都在體驗經營方式的戲劇性變化的同時，來自多重方向的壓力強迫公司盡快地釋放電子商務能力。產品革新的加快和技術采納周期的壓縮，加速了變革的速率,從根本上重新塑造商務到商務的交易本性。有遠見的公司已經從陳舊的商業渠道上走出來，進入到因特網中，而其它一些公司還在一旁觀望，固執地認為電子商務僅僅曇花一現，為恐懼所麻痹。對許多公司而言，電子商務已發出了無限商機的信號,激勵公司開發創新的電子商務策略;對其它公司而言，它產生的基本變化,使其方向迷惑，形成麻痹狀態，不可避免地將導致失去競爭力。

現實中，公司與供應商和銷售夥伴交往的方法決不會是一樣的。今天,電子商務是一個被證明為增加競爭力的方法，明天，它將是一個生存的策略。對後續貿易夥伴的要求將不僅僅是有交易能力,而且要有成熟功能，可以將精確的實時可見性延伸到上遊的存貨清單。製造商,不管怎麼說,是基於供應商管道獲取資源，作出生產判斷的;同樣,經銷商是基於上遊管道的成品和生產計劃表來作銷售業務的判斷。這是一項不可輕視的迫切命題。貿易夥伴將要求供應鏈整體具備這樣一個水平,它意味著一個超越典型的商業到消費的電子商務解決方案的綜合水平。

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