供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點(doc 5)

一、概述
二、同步化供應鏈企業計劃的提出
三、供應鏈管理環境下的生產計劃
四、供應鏈管理環境下生產計劃的製定
五、供應鏈管理環境下的生產控製新特點

一、概述
供應鏈是一個跨越多廠家、多部門的網絡化組織，一個有效的供應鏈企業計劃係統必須保證企業能快速響應市場需求。有效的供應鏈計劃係統集成企業所有的計劃和決策業務，包括需求預測、庫存計劃、資源配置、設備管理、渠道優化、生產作業計劃、物料需求與采購計劃等。供應鏈是由不同的企業組成的企業網絡，有緊密型的聯合體成員，有協作型的夥伴企業，有動態聯盟型的戰略夥伴。作為供應鏈的整體，以核心企業為龍頭，把各個參與供應鏈的企業有效地組織起來，優化整個供應鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產最好的產品，最快地滿足用戶需求，以達到快速響應市場和用戶需求的目的，這是供應鏈企業計劃的最根本的目的和要求。

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