企業ERP績效考核體係(doc 26)

文檔說明
1. 績效考核體係的目標指向
2. 績效考核體係的具體應用
3. 績效考核指標體係明細
3.1 公司整體
3.1.1 管理基礎建設
3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現
3.1.3 長期經營策略
3.1.4 經營規劃
3.1.5 產銷計劃
3.1.6 客戶服務
3.1.7 教育及培訓
小結：
3.2 研發
3.2.1 產品開發計劃與控製
3.2.2 物料及BOM信息的管理維護
3.2.3 產品設計更改控製
小結
3.3 計劃
3.3.1 銷售預測
3.3.2 “WHAT-IF”模擬
3.3.3 主生產計劃（MPS）
3.3.4 能力計劃與控製（CRP）
3.3.5 物料計劃和控製（MRP）
小結
3.4 采購
3.4.1 供應商管理
3.4.2 采購計劃的執行
3.4.3 供應商供貨狀況
小結
3.5 庫存
3.5.1 庫存管理
小結
3.6 生產
3.6.1 工藝路線
3.6.2 車間作業控製
小結
3.7.3 客戶服務
小結
考核要點
測評要求
測評對象
測評得分
評價原因
1持續進行業務流程改進，發現存在的問題，提高流程效率。
業務流程持續改進的常設崗位與工作方法（如：兼職人員組成的業務流程改進小組提出提案，組織改進討論，進行業務流程、崗位職責等的維護）
3.8 成本
3.8.1 成本管理
3.8.2 成本控製
3.9 財務
3.9.1 財務計劃、報告和評估

本文檔結合目標業務流程，麵向未來的信息平台，以流程為線索關注企業的績效表現，同時將具體指標指定到具體測評對象，即形成基於流程的指標體係與基於責任主體的指標體係的雙維視圖
企業管理水平的提升不是一蹴而就的過程，它需要不斷實踐、鞏固與發展。對於X公司來說，單單依靠產品優勢和個人能力以不能高效支持企業的發展，隨著公司業務規模日益擴大，部門之間的溝通漸趨頻繁，流程之間的聯係不斷向緊密化、集成化發展，管理提升成為當前具有緊迫性、必要性的課題，這就更需要本著循序漸進的原則、態度和精神，來逐步實現企業的管理進步

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