政務信息化建設的有效組織管理(doc 8頁)

政務信息化建設的有效組織管理目錄：
一、明確政務信息化建設各部門職責，確保組織體係運轉協調。
二、完善政務信息化建設管理規範，確保管理體係運轉高效
三、建立政務信息化各係統運行管理機製，確保建設取得實效
四、探索政務信息化建設績效評估方法，確保建設良性發展

政務信息化建設的有效組織管理內容提要：
在政務信息化建設走過了１０多個年頭後，當我們分享其帶給我們工作和生活等方麵便利的同時，有必要認真總結和探索一下政務信息化建設的有效組織與管理這一問題，而且現在也到了該認真思考這個問題的時候了。當前，我國政務信息化建設的組織和管理我認為正處於“從無序走向有序，從混亂走向規範”的階段。在向有序和規範轉變的過程中，有些問題還是值得冷靜理性地分析和梳理一下。
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眾所周知，各級政府的政務工作主要是通過各職能部門在日常工作中履行自己的職能和職責，並以此開展的各項業務來體現的。也就是說政府各職能部門業務的開展是政府政務工作的重要表現，他們在不同的領域和行業按照自己的職能行使政府公共行政管理權利和履行提供公共服務的義務
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就政府來說，信息辦要站在全市的高度製定政務信息化建設管理辦法，明確各相關單位的權利和義務，規定項目立項的審批或審核程序，明確程序中各環節需要提交的材料和相關審核單位，明確項目施工、監理、驗收和應用績效評估等方麵的要求以及資金支付辦法（如該給企業的錢，政府絕不要吝嗇），編寫立項申請書等各種材料的編寫規範，把它作為指導和規範全市政務信息化建設綱領性的文件

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