論實現電子商務的六個步驟(doc 10頁)

論實現電子商務的六個步驟目錄：
1、e願景 (e-vision):澄清對電子商務的認知
2、e演化(e-volution):實施電子商務的程度越深，難度越大
3、e戰略(e-strategy):根據十個關鍵量度作出企業設計
4、e流程設計(e-process design):重新設計核心業務流程
5、e實施(e-implementation):合理確定成功的量度
6、e組織(e-organization):人是最關鍵的

論實現電子商務的六個步驟內容提要：
互聯網帶來的狂熱已經消失，但互聯網給商業世界帶來的變革才剛剛開始。對傳統企業來說一個好消息是，那些曾經不可一世的新經濟挑戰者正在通往盈利的路上掙紮著。但如果就此放慢向電子商務變革的步伐，傳統企業可能在不久的將來發現，一方麵相對其它成功e化的企業喪失了競爭優勢，另一方麵那些新經濟挑戰者又將卷土重來，而且這一次它們是不可戰勝的。
……

不管承認與否，我們都是通過一個鏡頭觀察這個世界。長久以來的經驗和觀察所形成的假設影響我們看到的影像。穆罕提醒我們不僅要意識到這個鏡頭的存在，還要保證它是幹淨的。擦盡鏡頭上的殘餘物，我們才不會將鏡頭和眼睛混淆，不會將假設和事實混淆。從這層意義上將所謂e願景首先是擦幹淨我們的鏡頭，也就是去掉那些既定的假設與偏見以更真實地看到現實。
……

e戰略(e-strategy):根據十個關鍵量度作出企業設計：
戰略是架構性問題，而不是工程性問題；它不是關於企業流程如何再設計，而是如何重新創建新的企業。現有的業務盡管提供了諸如客戶、品牌和關係等等新的競爭者所不具備的優勢和機遇，但它們也約束了企業與新的創新企業競爭的能力。電子商務提供了更大的自由度，企業擁有了互聯網帶來的以前從未有過的選擇空間。而且傳統企業不得不去追逐這些機會，因為那些創新企業把整個世界看作充滿無限機遇、可以自由發揮的白色畫布。

..............................