現代企業信息化規劃與管理(ppt 19頁)

現代企業信息化規劃與管理目錄：
第一節 信息化規劃項目的規劃
第二節 初始的企業模型

現代企業信息化規劃與管理內容提要：
確定信息戰略規劃的邊界：
確定信息化規劃的範圍，是對企業製定整體（或全局）規劃，還是製定企業一個部門的規劃（局部規劃）；
確定IT規劃的信息技術邊界，即信息係統應用哪些信息技術；
確定信息化規劃的時間限製，一般應在3~6個月之內完成，時間太短，結果比較膚淺；
時間太長了，規劃過於詳細，可能過時。
……

建立製定信息化規劃項目的組織：
項目發起人，他是主管項目的高級行政官員，他能與其他高層管理人員進行交流；
項目小組，即前麵所述的核心小組；
谘詢小組，其作用是提供項目小組不具備的專業技術，審查可交付的報告，以確保能正確反映業務現實。
是否一定需要谘詢小組，可以根據企業的具體情況來決定，所以，谘詢小組是任選的。
……

初始的企業模型：
信息化規劃階段的第二個任務是建立一個初始的高層次的企業模型。
高層次的企業模型應包括業務處理的主要數據（稱為主題域）和這些數據之間的關係，以及企業的高層業務功能。
首先要求識別企業的組織結構，確定企業的任務、目標和關鍵成功因素及其信息需求，進行業務戰略規劃。

..............................