企業信息化體係結構概述(ppt 27頁)

企業信息化體係結構概述目錄：
1、企業信息化戰略
2、信息技術重組
3、信息與信息資源管理
4、信息資源集成
5、戰略信息管理
6、下一步工作方向

企業信息化體係結構概述內容提要：
IT重組戰略
業務流程重組與其說是一種方法論，不如說是一個概念，是一種思想，是一種著眼於長遠和全局、突出發展與合作的變革理念。歸納起來，業務流程重組的原則包括以下幾點：
企業結構應該以產出為中心而不是以任務為中心；
讓那些需要得到流程產出的人們自己執行流程；
將信息處理工作納入產生這些信息的實際工作中去；
將分散在各處的資源視為一體；
將並行工作聯係起來而不隻是僅僅聯係它們的產出；
使決策點位於工作執行的地方，在業務流程中建立控製程序；
從信息源一次性地獲取信息。
……

信息與信息資源：
信息資源有狹義和廣義之分，“狹義的信息資源”主要是指信息內容，“廣義的信息資源”則包括信息內容以及與信息內容相關的信息技術、信息設施、信息人員等。信息被普遍地視為一種戰略資源得益於IT的應用與普及，可以說，正是由於IT的出現和應用於各行各業而激活了信息的潛在價值，信息才得以與資源連在一起，合稱信息資源
……

信息資源集成管理戰略：
企業信息流應彙聚於企業戰略信息規劃部門，當然，此處的戰略信息規劃部門是指經過重組和集成、從戰略的高度來實施企業戰略信息資源管理的決策支持組織。信息流彙聚於戰略信息規劃部門有助於從以下3個方麵改進企業的信息管理工作：（1）有助於識別支持企業戰略決策的戰略信息資源，提高決策的效率和成功率；（2）有助於企業信息資源的增值，戰略信息資源的彙聚和積累能夠節約企業的信息成本，加速信息資源的開發，拓寬信息服務的範圍；（3）有助於實現信息資源共享，最大限度地消除企業各部門之間的信息資源重複建設和資源封鎖現象，強化企業內部的協同作用，為企業戰略實施營造良好的信息環境。

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