企業流程再造與信息技術研討(doc 26頁)

企業流程再造與信息技術研討目錄：
1、企業流程再造的基本觀念及需求
2、BPR的原理及IT的角色
3、BPR和組織調整
4、網絡型態的組織
5、虛擬公司
6、全麵質量管理和再造工程
7、再造工程

企業流程再造與信息技術研討內容提要：
BPR的方法和架構
公司的競爭定位已經完成
建立公司未來發展的洞察力
創新便的策略使他真實的實現
專家們有一個共同的觀念：IT是主要的關鍵，沒有IT， BPR 很少會成功的
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信息技術(IT)所扮演的角色
Reengineering正好與傳統解決問題的方式相反，傳統的方式是用演繹性思考,發現問題並尋找相關的技術。而現在BRP是用歸納性思考(inductive)即先認清強而有力的解決方式，再找尋有助於解決問題的程序。
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Mckesson是供應瓶裝水的供貨商，為了達到500萬的目標因此改造了幾個企業流程。新的係統整合Sale，service，customer這些都和電信中心有關。使用GIS係統後，遞送區域大大的被提高。利用無線終端機來連結計算機改進了庫存的控製、分布區域、整體的效益。

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