信息資源規劃的學問(doc 6頁)
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信息資源規劃的學問內容提要：
目前，無論政府部門還是企事業單位的信息化工作領導、信息中心負責人(CIO)和信息化建設骨幹們，都已經普遍認識到信息化建設是複雜的社會-技術係統工程，要獲得成功，首先就要做好總體規劃。但是，有些單位的總體規劃從調研到討論製訂、到項目審批通過，再到最終實施，常常幾年過去了，需求發生變化，技術設備也已更新換代，規劃顯然已經“過時”，沒有充分發揮到其應有的作用。作為信息資源規劃係列講座第二期，高複先教授將談談到底如何製訂信息化建設的總體規劃？它與一般的社會係統工程、技術係統工程的總體規劃相比較有怎樣的特殊性？十幾年來管理信息係統（MIS）的總體規劃和近幾年信息化建設的總體規劃工作，又有怎樣的經驗和教訓可以汲取？
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總體數據規劃的實質，就是運用信息組織技術，將企業多年來所積累的結構不合理、數據冗餘混亂的“數據庫”進行規範化的重組織工作，從而取消或極大地減少數據接口，實現基於高檔次數據環境的係統集成。而信息化建設的總體規劃應該把總體數據規劃列為重點內容。而且，我們還要強調，高檔次的數據環境是建立在全企業信息資源管理基礎標準之上的，既要搞好總體數據規劃，又要建立信息資源管理基礎標準，這就是我們所說的信息資源規劃。
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傳統的“總體規劃”還有一個很大的問題，就是認為開發信息係統的總體規劃是純技術工作，完全由計算機技術人員完成，業務人員基本上不沾邊。實際上正規的信息資源規劃要求業務人員、特別是中高層管理人員參加，隻有他們才對業務流和數據流的問題有發言權，由他們提出的係統功能和信息服務的要求，才具有係統開發的推動力。但是，業務人員需要分析人員的幫助，以便準確、清楚地表述需求；分析人員需要向業務人員學習，深入了解業務運作機理和管理經驗，以利於創造性地進行需求分析和係統建模。實際上，上述信息資源規劃的主要工作，都是在兩類人員的密切合作下完成的。
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