ERP係統導入的需求分析(doc 22頁)

ERP係統導入的需求分析目錄:
一、前言與動機
二、文獻探討
三、研究方法
四、知識來源及擷取方式
五、結論與未來展望....

ERP係統導入的需求分析內容簡介:
企業資源規劃（ERP）係統的導入是企業於21世紀競爭的環境中，不可或缺的管理係統之一，企業亦常藉由 ERP係統導入作為企業再造與升級的重要階段性任務。 ERP 係統的導入一般均以項目導入模式，即顧問公司會派一批 ERP 係統顧問師至企業了解其作業流程，顧問師會依循項目導入方法從項目開始 （Kickoff）、設計導入藍圖（Blueprint）、流程需求訪談（Requirement interview）、係統開發建置（Development）、教育訓練（Training）、腳本測試（Scenario test）、資料移轉（Data transfer）、正式上線（Go live）等流程進行導入工作。然而流程需求訪談是最耗時也是工程最嚴峻且最重要的作業之一，顧問師誤解使用者需求或使用者誤導顧問師等問題時有發生，如此往往造成項目導入時程延誤或係統上線後係統流程與實際作業流程不符，隻能反複進行設計變更、重新調整係統、教育訓練，直到係統流程與實際作業流程符合所求為止。為因應『係統快速導入』及『第一次就把工作作對』的需求，整合各行業別導入成功案例及專家的經驗實在有其必要性。

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